南昌城投集團通過三個“堅持”狠抓工程領(lǐng)域中的廉政建設(shè)
一、堅持加大宣教力度，不斷強化工程建設(shè)人員廉潔自律意識。城投集團通過制定年度職工廉政教育實施方案，定期組織干部職工，特別是工程項目管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)規(guī)定。積極開展寓教活動，組織各工程項目的黨員干部赴樂化廉政文化教育基地參觀學(xué)習(xí)；組織工程項目管理人員旁聽法院庭審；積極創(chuàng)新寓教模式，對重大重點工程項目采取廉政宣教主動上門的方式，以項目為單位，利用各項目每周調(diào)度例會的時間，組織施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位所有人員集中觀看警示教育片，今年以來共深入到6個項目工地，組織近300余人觀看了反腐倡廉警示教育片活動，進一步增強了一線項目管理人員廉潔意識、紀(jì)律觀念和法制觀念，為各項目工地更好地干事創(chuàng)業(yè)營造了廉潔自律的良好氛圍。同時嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)和班子成員責(zé)任制，明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部的工程建設(shè)項目中要自覺執(zhí)行廉潔自律相關(guān)規(guī)定，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作進行責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制延伸到人、到崗。集團黨委書記不僅與新開工項目的項目辦負(fù)責(zé)人簽訂廉政責(zé)任書，還與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書》、《工程監(jiān)理廉政責(zé)任書》，將工程建設(shè)的廉政責(zé)任落在了實處。
二、堅持制度流程嚴(yán)格執(zhí)行，不斷規(guī)范工程項目管理行為。針對工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險點，在原有制度的基礎(chǔ)上，不斷完善、細(xì)化和補充，建立了較完善的工程項目采購流程，工程預(yù)決算及合同審核程序。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，近年來先后起草制訂了《工程建設(shè)項目審計管理辦法》、《合同管理暫行辦法》、《集團控制性采購項目監(jiān)察工作細(xì)則》、《工程竣工驗收暫行辦法》、《工程建設(shè)等重點領(lǐng)域責(zé)任追究暫行辦法》及《南昌城投集團風(fēng)險崗位廉能管理風(fēng)險預(yù)警處置辦法》等一系列制度辦法。制度再好，關(guān)鍵在于執(zhí)行。為此，集團加大了對制度執(zhí)行的把關(guān)和考核力度，做到凡是不符合制度的一律不辦，凡是違反制度的堅決查辦，增加風(fēng)險環(huán)節(jié)的制約監(jiān)督，增強工程建設(shè)環(huán)節(jié)的透明度，從而有效規(guī)范集團各類工程項目管理行為，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入、滲透到項目管理的全過程，促進項目管理工作健康有序開展。
三、堅持風(fēng)險環(huán)節(jié)監(jiān)察全覆蓋，不斷強化建設(shè)項目監(jiān)督保障體系。集團在做好上級規(guī)定的各項監(jiān)察工作的同時，為使工程建設(shè)、招投標(biāo)工作規(guī)范化，積極開展以“強化內(nèi)部管理、風(fēng)險崗位預(yù)警、嚴(yán)格制度執(zhí)行”為主題的效能監(jiān)察活動，大力推進“挖潛增效”“成本控制”專項效能監(jiān)察，今年我們對2013年政府投資建設(shè)工程項目所涉及的項目管理人員、監(jiān)理單位、施工單位的分管負(fù)責(zé)人及其工作人員開展了廉政預(yù)警談話，有針對性的開展了“內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況”工程項目專項檢查活動。為督促各項目管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格按工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和權(quán)限認(rèn)真履行職責(zé)，我們還開展了廉潔從業(yè)承諾活動。在工程建設(shè)、招投標(biāo)以及大宗物資采購等工作，加大監(jiān)察力度，從資格預(yù)審到投標(biāo)、中標(biāo)，整個過程均嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)有機結(jié)合、互推互進。
